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走自己的路 一九七八年，中國首度推動經濟改革，實際上並不存在私人企業，沒有本土傳統可供中國有志創業者做為基礎或效法的對象。公司創辦人要如何發展市場、建造組織呢？應該依循已在其他國家獲證成功的模式，抑或發展自己的模式？ 一九八○年代，國外盛行兩種不同的管理模式。其一是商管學者威廉．大內研究日本經理人多年後，在其著作《Ｚ理論：美國企業如何迎接日本的挑戰》詳述的日本模式，該著作也榮登《紐約時報》暢銷書排行榜。威廉．大內認為，日本的成功祕訣不在於技術，而是更好的人員管理方法：「這是一種聚焦於一個公司堅實理念、一種獨特企業文化，注重人員的長期發展以及共識決策的管理風格。」他整理出各種證據，證明他的「Ｚ理論」模式促成較低的員工流動率、較高的員工投入程度與較高的生產力。 另一本暢銷書《追求卓越》宣傳美國模式，作者為麥肯錫顧問湯瑪斯．彼得斯與羅勃．華特曼，他們研究43家美國大型企業，指出創造卓越績效的管理實務包括：
（1）側重行動
（2）貼近顧客
（3）促進創新
（4）視員工為控管與提升品質的重要源頭
（5）躬親、價值導向的管理
（6）堅守本業
（7）採行簡單、精實的組織架構 這些管理實務聚焦於藉由開發利用市場機會、收購其他公司、激勵管理高層，以創造股東價值。 日本管理模式和美國管理模式的適用環境是相當自由的市場經濟體，且私人企業所有權為經濟體中的主流，但在當時，那些有志的中國創業者並不享有這兩項先決條件，在他們創辦與建造許多現今中國頂尖私人企業的當時，中國的商業環境非常不同於日本與美國的商業環境。 （完整內容請見 《中國模式》） | 
